{"id":1807,"date":"2026-03-24T02:03:36","date_gmt":"2026-03-24T02:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-diagram.com\/fr\/essential-skills-togaf-certified-enterprise-architects\/"},"modified":"2026-03-24T02:03:36","modified_gmt":"2026-03-24T02:03:36","slug":"essential-skills-togaf-certified-enterprise-architects","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-diagram.com\/fr\/essential-skills-togaf-certified-enterprise-architects\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9tences essentielles pour les architectes d’entreprise certifi\u00e9s TOGAF"},"content":{"rendered":"
\n
\"Charcoal<\/figure>\n<\/div>\n

Le paysage de la technologie d’entreprise moderne est complexe, dynamique et en constante \u00e9volution. Dans cet environnement, le r\u00f4le de l’architecte d’entreprise (EA) est devenu d\u00e9terminant pour aligner la strat\u00e9gie d’entreprise avec les capacit\u00e9s informatiques. La certification TOGAF Certified Enterprise Architect constitue une r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de comp\u00e9tence professionnelle, t\u00e9moignant d’une compr\u00e9hension approfondie des cadres, des m\u00e9thodologies et des bonnes pratiques. Toutefois, la certification seule ne garantit pas le succ\u00e8s. Un praticien doit cultiver un ensemble solide de comp\u00e9tences couvrant la profondeur technique, la vision strat\u00e9gique et l’agilit\u00e9 interpersonnelle.<\/p>\n

Ce guide d\u00e9crit les comp\u00e9tences fondamentales n\u00e9cessaires pour exceller dans ce domaine. Il va au-del\u00e0 des connaissances th\u00e9oriques pour aborder l’application pratique de la norme TOGAF dans des contextes organisationnels r\u00e9els. En se concentrant sur ces domaines essentiels, les architectes peuvent piloter une transformation significative et cr\u00e9er une valeur durable.<\/p>\n

Comprendre le cadre TOGAF \ud83d\udcda<\/h2>\n

Avant de s’immerger dans des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, il est n\u00e9cessaire de ma\u00eetriser la fondation sur laquelle repose ce r\u00f4le. TOGAF (The Open Group Architecture Framework) propose une approche structur\u00e9e pour concevoir, planifier, mettre en \u0153uvre et piloter une architecture d’information d’entreprise. Ce n’est pas simplement une liste de v\u00e9rification, mais une m\u00e9thodologie compl\u00e8te.<\/p>\n

    \n
  • La m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM) :<\/strong> Le c\u0153ur de TOGAF, l’ADM est un processus it\u00e9ratif utilis\u00e9 pour d\u00e9velopper une architecture d’entreprise. Il se compose de phases distinctes, allant de la phase pr\u00e9liminaire \u00e0 la gestion du changement d’architecture.<\/li>\n
  • Le continuum d’entreprise :<\/strong> Un m\u00e9canisme pour organiser et classer les actifs d’architecture, garantissant la coh\u00e9rence et la r\u00e9utilisabilit\u00e9 \u00e0 travers l’organisation.<\/li>\n
  • Le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture :<\/strong> Un d\u00e9p\u00f4t central d’informations qui capture les r\u00e9sultats du processus ADM, y compris des mod\u00e8les, des normes et des directives.<\/li>\n<\/ul>\n

    Un architecte certifi\u00e9 doit comprendre comment ces composants interagissent. L’ADM n’est pas un parcours lin\u00e9aire ; il n\u00e9cessite des it\u00e9rations et des boucles de retour. Ma\u00eetriser ce cycle garantit que les d\u00e9cisions architecturales restent align\u00e9es sur les besoins commerciaux en \u00e9volution.<\/p>\n

    Comp\u00e9tences techniques et architecturales fondamentales \ud83d\udd27<\/h2>\n

    La ma\u00eetrise technique est le fondement de l’architecture d’entreprise. Sans une compr\u00e9hension solide des technologies sous-jacentes et des techniques de mod\u00e9lisation, un architecte ne peut pas guider efficacement les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement ni \u00e9valuer les solutions. Ces comp\u00e9tences garantissent que l’architecture propos\u00e9e est r\u00e9alisable, \u00e9volutif et s\u00e9curis\u00e9e.<\/p>\n

    1. Alignement de l’architecture m\u00e9tier \ud83c\udfe2<\/h3>\n

    La premi\u00e8re couche du m\u00e9tamod\u00e8le de contenu TOGAF se concentre sur l’architecture m\u00e9tier. Cela implique de d\u00e9finir la strat\u00e9gie m\u00e9tier, la gouvernance, l’organisation et les processus m\u00e9tiers cl\u00e9s.<\/p>\n

      \n
    • Mod\u00e9lisation des processus :<\/strong> Capacit\u00e9 \u00e0 repr\u00e9senter les processus m\u00e9tiers actuels et futurs \u00e0 l’aide de notations standard. Cela permet d’identifier les inefficacit\u00e9s et les opportunit\u00e9s d’automatisation.<\/li>\n
    • Flux de valeur :<\/strong> Comprendre comment la valeur est livr\u00e9e aux clients. Les architectes doivent suivre le parcours de la valeur depuis son initiation jusqu’\u00e0 sa livraison afin de s’assurer que l’IT soutient ces flux.<\/li>\n
    • Cartographie organisationnelle :<\/strong> D\u00e9finir comment l’organisation est structur\u00e9e pour accomplir sa mission. Cela inclut l’identification des parties prenantes et la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Gestion des donn\u00e9es et de l’information \ud83d\udcca<\/h3>\n

      Les donn\u00e9es sont le sang des entreprises modernes. Un architecte d’entreprise doit comprendre comment les donn\u00e9es sont cr\u00e9\u00e9es, stock\u00e9es, d\u00e9plac\u00e9es et consomm\u00e9es.<\/p>\n

        \n
      • Gouvernance des donn\u00e9es :<\/strong> \u00c9tablir des politiques et des normes en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, de s\u00e9curit\u00e9 et d’accessibilit\u00e9.<\/li>\n
      • Syst\u00e8mes d’information :<\/strong> Concevoir les structures logiques et physiques qui g\u00e8rent les donn\u00e9es. Cela inclut la conception des bases de donn\u00e9es et la gestion des flux de donn\u00e9es.<\/li>\n
      • Int\u00e9gration des donn\u00e9es :<\/strong> Assurer que des syst\u00e8mes disparates puissent \u00e9changer des informations de mani\u00e8re transparente. Cela implique souvent la compr\u00e9hension des API, du middleware et des formats d’\u00e9change de donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

        3. Architecture des applications \ud83d\udda5\ufe0f<\/h3>\n

        Ce domaine se concentre sur les applications logicielles qui soutiennent les processus m\u00e9tiers et la gestion des donn\u00e9es.<\/p>\n

          \n
        • Gestion du portefeuille :<\/strong>G\u00e9rer le cycle de vie des applications, d\u00e9cider ce qu’il faut construire, acheter ou mettre au rebut.<\/li>\n
        • Mod\u00e8les d’int\u00e9gration :<\/strong>Connaissance de la mani\u00e8re dont les applications communiquent, telles que les microservices, les architectures orient\u00e9es \u00e9v\u00e9nements ou les architectures orient\u00e9es services.<\/li>\n
        • Exigences fonctionnelles :<\/strong>Traduire les besoins m\u00e9tiers en sp\u00e9cifications fonctionnelles que les d\u00e9veloppeurs peuvent mettre en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n

          4. Architecture technologique \ud83d\udcbb<\/h3>\n

          La derni\u00e8re couche traite du mat\u00e9riel, du logiciel et de l’infrastructure r\u00e9seau n\u00e9cessaires pour soutenir les applications et les donn\u00e9es.<\/p>\n

            \n
          • Conception de l’infrastructure :<\/strong>Planification pour des environnements cloud, locaux ou hybrides. Cela inclut la planification de la capacit\u00e9 et les strat\u00e9gies de redondance.<\/li>\n
          • Architecture de s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong>Int\u00e9grer des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 dans la conception de l’infrastructure. Cela couvre la gestion des identit\u00e9s, le chiffrement et la segmentation du r\u00e9seau.<\/li>\n
          • Conformit\u00e9 aux normes :<\/strong>Assurer que les choix technologiques respectent les normes de l’industrie et les exigences r\u00e9glementaires.<\/li>\n<\/ul>\n

            Les phases de la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM) \u2699\ufe0f<\/h2>\n

            Pour appliquer efficacement ces comp\u00e9tences techniques, un architecte doit naviguer \u00e0 travers les phases de l’ADM. Chaque phase exige des actions et des livrables sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

              \n
            1. Phase A : Vision architecturale :<\/strong>D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre, les contraintes et les parties prenantes. Cr\u00e9er l’\u00e9nonc\u00e9 initial du travail architecturale.<\/li>\n
            2. Phase B : Architecture m\u00e9tier :<\/strong>D\u00e9velopper le mod\u00e8le m\u00e9tier et les cartes des processus.<\/li>\n
            3. Phase C : Architectures des syst\u00e8mes d’information :<\/strong>Concevoir les architectures des donn\u00e9es et des applications.<\/li>\n
            4. Phase D : Architecture technologique :<\/strong>D\u00e9finir l’infrastructure technique.<\/li>\n
            5. Phase E : Opportunit\u00e9s et solutions :<\/strong>Identifier les projets de mise en \u0153uvre et les strat\u00e9gies de migration.<\/li>\n
            6. Phase F : Planification de la migration :<\/strong>Cr\u00e9er une feuille de route d\u00e9taill\u00e9e pour passer de l’\u00e9tat actuel \u00e0 l’\u00e9tat cible.<\/li>\n
            7. Phase G : Gouvernance de la mise en \u0153uvre :<\/strong> Assurer que les projets s’alignent sur l’architecture pendant leur ex\u00e9cution.<\/li>\n
            8. Phase H : Gestion des changements architecturaux :<\/strong> G\u00e9rer les changements apport\u00e9s \u00e0 l’architecture au fil du temps.<\/li>\n<\/ol>\n

              La ma\u00eetrise de ces phases garantit que l’architecture n’est pas simplement un document th\u00e9orique, mais une r\u00e9f\u00e9rence vivante pour la mise en \u0153uvre.<\/p>\n

              Aptitude strat\u00e9gique et commerciale \ud83e\udde0<\/h2>\n

              Les architectes d’entreprise ne sont pas seulement des experts techniques ; ils sont des partenaires strat\u00e9giques. Ils doivent comprendre en profondeur le contexte commercial pour prendre des d\u00e9cisions qui stimulent les revenus, r\u00e9duisent les co\u00fbts ou att\u00e9nuent les risques.<\/p>\n

                \n
              • Comp\u00e9tence financi\u00e8re :<\/strong>Comprendre la budg\u00e9tisation, l’analyse du retour sur investissement et le co\u00fbt total de possession. Les architectes doivent justifier les investissements en technologie sur la base de la valeur commerciale.<\/li>\n
              • Gestion des risques :<\/strong>Identifier les risques potentiels li\u00e9s aux nouvelles technologies ou aux changements architecturaux. Cela inclut les risques li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/li>\n
              • Tendances du march\u00e9 :<\/strong>Restez inform\u00e9 des \u00e9volutions du secteur. Comprendre o\u00f9 va le march\u00e9 permet de rendre l’architecture d’entreprise r\u00e9siliente face \u00e0 l’avenir.<\/li>\n
              • Gestion du changement :<\/strong>Mettre en \u0153uvre une architecture suppose souvent des changements culturels et op\u00e9rationnels importants. Les architectes doivent pr\u00e9voir l’adoption et la r\u00e9sistance.<\/li>\n<\/ul>\n

                Comp\u00e9tences interpersonnelles et de leadership \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                La partie la plus complexe du m\u00e9tier est souvent l’aspect humain. Un architecte doit influencer des parties prenantes qui ne partagent pas n\u00e9cessairement son vocabulaire technique. Les comp\u00e9tences relationnelles sont essentielles pour r\u00e9ussir dans ce r\u00f4le.<\/p>\n

                1. Communication \ud83d\udde3\ufe0f<\/h3>\n

                Une communication efficace consiste \u00e0 traduire les concepts techniques en langage commercial.<\/p>\n

                  \n
                • R\u00e9cit (storytelling) :<\/strong>Utiliser des r\u00e9cits pour expliquer la valeur de l’architecture aux publics non techniques.<\/li>\n
                • Communication visuelle :<\/strong>Utiliser des diagrammes et des mod\u00e8les pour simplifier les relations complexes.<\/li>\n
                • \u00c9coute active :<\/strong>Comprendre les pr\u00e9occupations fondamentales des parties prenantes, et non seulement leurs exigences exprim\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

                  2. Gestion des parties prenantes \ud83e\udd1d<\/h3>\n

                  Identifier et impliquer les bonnes personnes est essentiel.<\/p>\n

                    \n
                  • Cartographie du pouvoir :<\/strong>Comprendre qui exerce une influence et qui s’int\u00e9resse aux d\u00e9cisions architecturales.<\/li>\n
                  • N\u00e9gociation :<\/strong> \u00c9quilibrer les exigences contradictoires provenant de diff\u00e9rents d\u00e9partements.<\/li>\n
                  • Construction du consensus :<\/strong> Faciliter l’accord entre des groupes diversifi\u00e9s afin de progresser dans une direction unifi\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n

                    3. Leadership et mentorat \ud83d\udc54<\/h3>\n

                    Les architectes dirigent souvent sans autorit\u00e9 directe.<\/p>\n

                      \n
                    • Inspiration :<\/strong>Motiver les \u00e9quipes \u00e0 adopter de nouvelles normes et pratiques.<\/li>\n
                    • Mentorat :<\/strong>Accompagner les architectes et d\u00e9veloppeurs juniors dans les meilleures pratiques.<\/li>\n
                    • Pens\u00e9e critique :<\/strong>Remettre en question les hypoth\u00e8ses et le statu quo afin de trouver de meilleures solutions.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Matrice de comp\u00e9tences pour les architectes TOGAF \ud83d\udccb<\/h2>\n

                      Pour r\u00e9sumer les comp\u00e9tences requises, la matrice suivante cat\u00e9gorise les comp\u00e9tences selon leur impact sur l’organisation.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                      Cat\u00e9gorie<\/th>\nComp\u00e9tence cl\u00e9<\/th>\nImpact sur l’organisation<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                      Technique<\/td>\nMod\u00e9lisation des syst\u00e8mes<\/td>\nAssure que les syst\u00e8mes sont interop\u00e9rables et \u00e9volutifs.<\/td>\n<\/tr>\n
                      Strat\u00e9gique<\/td>\nAlignement avec les m\u00e9tiers<\/td>\nAssure que les investissements en informatique soutiennent les objectifs m\u00e9tiers.<\/td>\n<\/tr>\n
                      Interpersonnel<\/td>\nCommunication avec les parties prenantes<\/td>\nR\u00e9duit les frictions et augmente les taux d’adoption.<\/td>\n<\/tr>\n
                      Gouvernance<\/td>\nSurveillance de la conformit\u00e9<\/td>\nMinimise les risques juridiques et r\u00e9glementaires.<\/td>\n<\/tr>\n
                      Adaptabilit\u00e9<\/td>\nGestion du changement<\/td>\nFacilite les transitions fluides au cours de la transformation num\u00e9rique.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                      Apprentissage continu et adaptation \ud83d\udd04<\/h2>\n

                      Le paysage technologique ne stagne pas. De nouveaux paradigmes tels que le cloud computing, l’intelligence artificielle et le calcul edge red\u00e9finissent constamment l’environnement d’architecture. Un architecte certifi\u00e9 doit s’engager dans un apprentissage tout au long de la vie.<\/p>\n

                        \n
                      • Certifications sectorielles :<\/strong>Obtenir des cr\u00e9dits suppl\u00e9mentaires pour valider son expertise dans des domaines sp\u00e9cifiques tels que la s\u00e9curit\u00e9 ou le cloud.<\/li>\n
                      • Engagement communautaire :<\/strong>Participer aux forums, aux conf\u00e9rences et aux groupes d’utilisateurs pour \u00e9changer des connaissances.<\/li>\n
                      • Exp\u00e9rimentation :<\/strong>Allouer du temps pour tester de nouveaux outils et m\u00e9thodologies dans des environnements de sandbox.<\/li>\n
                      • Boucles de retour :<\/strong>Rechercher activement des retours sur les d\u00e9cisions d’architecture afin d’am\u00e9liorer les r\u00e9sultats futurs.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Rester \u00e0 jour n’est pas facultatif ; c’est une exigence pour maintenir sa pertinence et son efficacit\u00e9. La norme TOGAF elle-m\u00eame est mise \u00e0 jour p\u00e9riodiquement, et les architectes doivent suivre ces r\u00e9visions pour garantir que leurs pratiques restent valides.<\/p>\n

                        Mise en place d’un cadre de capacit\u00e9 d’architecture \ud83c\udfd7\ufe0f<\/h2>\n

                        Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences individuelles, l’organisation a besoin d’une capacit\u00e9 structur\u00e9e pour soutenir les efforts d’architecture. Cela implique de d\u00e9finir des r\u00f4les, des responsabilit\u00e9s et des processus.<\/p>\n

                          \n
                        • Conseil d’architecture :<\/strong>Un organe de gouvernance qui examine et approuve les d\u00e9cisions d’architecture.<\/li>\n
                        • Biblioth\u00e8que de normes :<\/strong>Un r\u00e9f\u00e9rentiel centralis\u00e9 des technologies et des mod\u00e8les approuv\u00e9s.<\/li>\n
                        • Outils d’\u00e9valuation :<\/strong>Des m\u00e9canismes pour \u00e9valuer l’\u00e9tat de sant\u00e9 de l’architecture par rapport \u00e0 des indicateurs d\u00e9finis.<\/li>\n
                        • Programmes de formation :<\/strong>Des initiatives visant \u00e0 former le personnel aux principes et outils d’architecture.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Mettre en place ce cadre garantit que les comp\u00e9tences des architectes individuels sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re efficace \u00e0 travers l’entreprise. Il transforme l’architecture d’une activit\u00e9 ponctuelle en une fonction structur\u00e9e.<\/p>\n

                          Application pratique des comp\u00e9tences sur le terrain \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

                          Les connaissances th\u00e9oriques doivent \u00eatre traduites en actions. Voici comment ces comp\u00e9tences s’expriment au quotidien.<\/p>\n

                          Sc\u00e9nario 1 : Initiative de transformation num\u00e9rique<\/h3>\n

                          Lorsqu’une organisation d\u00e9cide de passer \u00e0 un mod\u00e8le natif du cloud, l’architecte utilise l’Architecture des affaires pour d\u00e9finir le mod\u00e8le op\u00e9rationnel cible. Il applique les principes de l’Architecture des donn\u00e9es pour planifier les strat\u00e9gies de migration des donn\u00e9es. Il implique les parties prenantes pour g\u00e9rer les attentes concernant les temps d’indisponibilit\u00e9 et les performances. Cela exige un m\u00e9lange de vision technique et de gestion des personnes.<\/p>\n

                          Sc\u00e9nario 2 : Modernisation des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s<\/h3>\n

                          Moderniser des syst\u00e8mes anciens comporte des risques importants. L’architecte utilise le cadre ADM pour \u00e9valuer l’\u00e9tat actuel. Il identifie les d\u00e9pendances et les points d’int\u00e9gration. Il n\u00e9gocie avec les fournisseurs pour obtenir de nouvelles solutions tout en s’assurant que les \u00e9quipes internes comprennent les changements. Ce sc\u00e9nario met en \u00e9vidence l’importance de la gestion des risques et de la communication.<\/p>\n

                          Sc\u00e9nario 3 : Audit de conformit\u00e9 s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n

                          Lors d’un audit, l’architecte d\u00e9montre comment l’architecture r\u00e9pond aux exigences r\u00e9glementaires. Il pr\u00e9sente des preuves provenant du R\u00e9pertoire d’Architecture. Il propose des plans de correction pour tout \u00e9cart identifi\u00e9. Cela met en \u00e9vidence les aspects de gouvernance et de conformit\u00e9 du r\u00f4le.<\/p>\n

                          Surmonter les d\u00e9fis courants \ud83d\udea7<\/h2>\n

                          M\u00eame les architectes exp\u00e9riment\u00e9s rencontrent des obstacles. Reconna\u00eetre ces d\u00e9fis permet une meilleure pr\u00e9paration.<\/p>\n

                            \n
                          • Manque de soutien au niveau ex\u00e9cutif :<\/strong>Sans parrainage, les initiatives architecturales stagne. Les architectes doivent d\u00e9montrer clairement la valeur pour obtenir l’adh\u00e9sion.<\/li>\n
                          • Informations fragment\u00e9es :<\/strong>Les donn\u00e9es r\u00e9sident souvent dans des d\u00e9partements isol\u00e9s. Les architectes doivent travailler \u00e0 briser ces silos gr\u00e2ce \u00e0 l’int\u00e9gration et \u00e0 des normes partag\u00e9es.<\/li>\n
                          • R\u00e9sistance au changement :<\/strong>Les \u00e9quipes peuvent pr\u00e9f\u00e9rer des outils familiers plut\u00f4t que de nouvelles architectures. La formation et une communication claire des avantages sont essentielles ici.<\/li>\n
                          • Contraintes budg\u00e9taires :<\/strong>Les ressources sont souvent limit\u00e9es. Les architectes doivent prioriser les initiatives offrant le meilleur rendement sur investissement.<\/li>\n<\/ul>\n

                            R\u00e9flexions finales sur la croissance professionnelle \ud83c\udf31<\/h2>\n

                            Devenir un architecte d’entreprise comp\u00e9tent est un parcours qui allie rigueur technique et vision strat\u00e9gique. Il exige un engagement \u00e0 comprendre l’entreprise, ma\u00eetriser les outils du m\u00e9tier et mener avec empathie. La certification TOGAF fournit une solide base, mais les comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es par la pratique d\u00e9finissent l’expertise v\u00e9ritable.<\/p>\n

                            En se concentrant sur les domaines d\u00e9crits dans ce guide\u2014profondeur technique, alignement strat\u00e9gique et agilit\u00e9 interpersonnelle\u2014les architectes peuvent ma\u00eetriser la complexit\u00e9 des environnements d’entreprise modernes. Ils deviennent le pont entre la vision et l’ex\u00e9cution, garantissant que la technologie sert efficacement l’organisation. L’am\u00e9lioration continue reste la cl\u00e9 du succ\u00e8s \u00e0 long terme dans ce domaine dynamique.<\/p>\n

                            Le chemin \u00e0 suivre consiste \u00e0 rester curieux, \u00e0 rester adaptable et \u00e0 privil\u00e9gier toujours la valeur apport\u00e9e \u00e0 l’entreprise. Avec ces comp\u00e9tences en place, le r\u00f4le de l’architecte d’entreprise devient bien plus qu’un simple emploi : il devient un catalyseur d’innovation et de stabilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            Le paysage de la technologie d’entreprise moderne est complexe, dynamique et en constante \u00e9volution. Dans cet environnement, le r\u00f4le de l’architecte d’entreprise (EA) est devenu d\u00e9terminant pour aligner la strat\u00e9gie…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1808,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Comp\u00e9tences essentielles pour les architectes d'entreprise certifi\u00e9s TOGAF \ud83c\udfdb\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"D\u00e9couvrez les comp\u00e9tences fondamentales requises pour les architectes d'entreprise certifi\u00e9s TOGAF. 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