{"id":1535,"date":"2026-03-23T07:37:32","date_gmt":"2026-03-23T07:37:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/"},"modified":"2026-03-23T07:37:32","modified_gmt":"2026-03-23T07:37:32","slug":"stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/","title":{"rendered":"Przewodnik TOGAF: Najlepsze praktyki zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw"},"content":{"rendered":"
\n
\"Charcoal<\/figure>\n<\/div>\n

Architektura przedsi\u0119biorstwa (EA) pe\u0142ni rol\u0119 mostu mi\u0119dzy strategi\u0105 biznesow\u0105 a realizacj\u0105 IT. Jednak najbardziej zaawansowany model architektury zawiedzie, je\u015bli osoby zaanga\u017cowane nie rozumiej\u0105, nie wspieraj\u0105 ani nie przyjm\u0105 go. To w\u0142a\u015bnie zarz\u0105dzanie stakeholderami staje si\u0119 kluczowym czynnikiem r\u00f3\u017cnicuj\u0105cym mi\u0119dzy teoretycznym \u0107wiczeniem a silnym silnikiem zmian organizacyjnych. W ramach Architektonicznego Frameworku The Open Group (TOGAF), zarz\u0105dzanie stakeholderami nie jest zadaniem wt\u00f3rnym, lecz podstawow\u0105 dziedzin\u0105, wplecion\u0105 w Metod\u0119 Rozwoju Architektury (ADM).<\/p>\n

Ten przewodnik szczeg\u00f3\u0142owo opisuje autorytatywne praktyki zarz\u0105dzania stakeholderami w kontek\u015bcie przedsi\u0119biorstwa. Przechodzimy dalej poza prost\u0105 identyfikacj\u0105 do g\u0142\u0119bokich strategii zaanga\u017cowania, kt\u00f3re dopasowuj\u0105 decyzje techniczne do warto\u015bci biznesowej. Skupiaj\u0105c si\u0119 na jasnej komunikacji, strukturalnej analizie i ci\u0105g\u0142ym zarz\u0105dzaniu, architekci przedsi\u0119biorstw mog\u0105 precyzyjnie radzi\u0107 sobie z z\u0142o\u017conymi dynamikami organizacyjnymi.<\/p>\n

\ud83e\udded Zrozumienie \u015brodowiska stakeholder\u00f3w<\/h2>\n

Zanim zacznie si\u0119 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z osobami, architekt musi zmapowa\u0107 \u015brodowisko. Stakeholderami s\u0105 wszelkie osoby lub grupy, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na decyzj\u0119, dzia\u0142anie lub wynik projektu lub programu, mog\u0105 by\u0107 przez nie dotkni\u0119te lub mog\u0105 uznawa\u0107 si\u0119 za dotkni\u0119te. W kontek\u015bcie przedsi\u0119biorstwa ten zakres jest ogromny.<\/p>\n

    \n
  • Sponsorzy wy\u017cszego szczebla:<\/strong> Te osoby zapewniaj\u0105 finansowanie i kierunek strategiczny. Zajmuj\u0105 si\u0119 zwrotem inwestycji (ROI), redukcj\u0105 ryzyka i przewag\u0105 konkurencyjn\u0105.<\/li>\n
  • Kierownicy jednostek biznesowych:<\/strong> Skupiaj\u0105 si\u0119 na efektywno\u015bci operacyjnej, poprawie proces\u00f3w i osi\u0105ganiu okre\u015blonych cel\u00f3w dzia\u0142\u00f3w.<\/li>\n
  • Zespo\u0142y operacji IT i rozwoju:<\/strong> Odpowiadaj\u0105 za wdro\u017cenie, utrzymanie i wsparcie architektury. Zajmuj\u0105 si\u0119 realizowalno\u015bci\u0105, standardami i d\u0142ugiem technicznym.<\/li>\n
  • Regulatorzy i inspektorzowie zgodno\u015bci:<\/strong> Zapewniaj\u0105, \u017ce organizacja przestrzega przepis\u00f3w prawnych i standard\u00f3w bran\u017cowych.<\/li>\n
  • U\u017cytkownicy ko\u0144cowi:<\/strong> Codzienne u\u017cytkownicy system\u00f3w. Ich stopie\u0144 przyj\u0119cia decyduje o sukcesie ka\u017cdej zmiany.<\/li>\n<\/ul>\n

    Uznawanie tych grup pozwala na skierowane zaanga\u017cowanie. Og\u00f3lna strategia komunikacji rozmywa wiadomo\u015b\u0107. Ka\u017cda grupa wymaga specyficznych informacji dopasowanych do jej obaw.<\/p>\n

    \ud83d\udccb Podej\u015bcie TOGAF do zaanga\u017cowania stakeholder\u00f3w<\/h2>\n

    TOGAF strukturyzuje zarz\u0105dzanie stakeholderami w ramach Metody Rozwoju Architektury (ADM). Nie jest to pojedyncza faza, lecz powtarzalna dzia\u0142alno\u015b\u0107 obejmuj\u0105ca ca\u0142y cykl \u017cycia.<\/p>\n

    Faza A: Wizja architektury<\/h3>\n

    Wczesne zaanga\u017cowanie jest kluczowe. W tej fazie okre\u015blasz zakres i identyfikujesz stakeholder\u00f3w najwy\u017cszego szczebla. Celem jest uzyskanie pocz\u0105tkowego zaanga\u017cowania i zrozumienie czynnik\u00f3w biznesowych.<\/p>\n

      \n
    • Zidentyfikuj kluczowych decydent\u00f3w, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 zatwierdzali chart\u0119 architektury.<\/li>\n
    • Zarejestruj kontekst i ograniczenia biznesowe.<\/li>\n
    • Ustan\u00f3w pocz\u0105tkowe kana\u0142y komunikacji.<\/li>\n<\/ul>\n

      Faza B: Architektura biznesowa<\/h3>\n

      W miar\u0119 jak architektura nabiera formy, stakeholderzy biznesowi weryfikuj\u0105 modele. Ich opinie zapewniaj\u0105, \u017ce architektura odzwierciedla rzeczywiste procesy biznesowe.<\/p>\n

        \n
      • Przejrzyj mapy proces\u00f3w biznesowych pod k\u0105tem dok\u0142adno\u015bci.<\/li>\n
      • Potwierd\u017a, \u017ce mo\u017cliwo\u015bci biznesowe s\u0105 zgodne z celami strategicznymi.<\/li>\n
      • Zbierz opinie na temat zaproponowanych zmian w dzia\u0142aniach.<\/li>\n<\/ul>\n

        Faza C i D: Systemy informacyjne i technologia<\/h3>\n

        Stakeholderzy techniczni staj\u0105 si\u0119 bardziej widoczni. Skupienie przesuwa si\u0119 na integracj\u0119, standardy danych i infrastruktur\u0119.<\/p>\n

          \n
        • Zatwierd\u017a mo\u017cliwo\u015b\u0107 techniczn\u0105 wraz z liderami in\u017cynieryjnymi.<\/li>\n
        • Zajmij si\u0119 zagadnieniami bezpiecze\u0144stwa i zgodno\u015bci z oficerami ds. ryzyka.<\/li>\n
        • Upewnij si\u0119, \u017ce zasady zarz\u0105dzania danymi zosta\u0142y zintegrowane.<\/li>\n<\/ul>\n

          Faza E do H: Okazje, Planowanie, Migracja i Wdro\u017cenie<\/h3>\n

          Tutaj zarz\u0105dzanie oczekiwaniami jest kluczowe. Stakeholderzy musz\u0105 zrozumie\u0107 harmonogram, koszty i skutki przej\u015bcia.<\/p>\n

            \n
          • Zarz\u0105dzaj widoczno\u015bci\u0105 planu przej\u015bcia.<\/li>\n
          • Monitoruj post\u0119py wdra\u017cania w stosunku do ustalonych punkt\u00f3w kontrolnych.<\/li>\n
          • Rozwi\u0105\u017c powstaj\u0105ce problemy zanim stan\u0105 si\u0119 przeszkodami.<\/li>\n<\/ul>\n

            \ud83d\udd0d Techniki analizy stakeholder\u00f3w<\/h2>\n

            Nie wszyscy stakeholderzy maj\u0105 r\u00f3wny wp\u0142yw. Techniki analizy pomagaj\u0105 ustali\u0107 priorytety w dzia\u0142aniach anga\u017cuj\u0105cych. Poni\u017csze macierze to standardowe narz\u0119dzia do kategoryzowania stakeholder\u00f3w na podstawie ich wp\u0142ywu i zainteresowania.<\/p>\n

            Si\u0142a\/Zainteresowanie \u2013 siatka<\/h3>\n

            Ta siatka dzieli stakeholder\u00f3w na cztery kwadranty. Okre\u015bla strategi\u0119 zarz\u0105dzania ka\u017cd\u0105 grup\u0105.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Kwadrant<\/th>\nCechy<\/th>\nStrategia zarz\u0105dzania<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            Wysoka si\u0142a, wysokie zainteresowanie<\/td>\nKluczowi gracze, kt\u00f3rzy mog\u0105 przyczyni\u0107 si\u0119 do sukcesu lub pora\u017cki.<\/td>\nZarz\u0105dzaj blisko:<\/strong> Anga\u017cuj cz\u0119sto. Zachowaj ich pe\u0142n\u0105 satysfakcj\u0119.<\/td>\n<\/tr>\n
            Wysoka si\u0142a, niskie zainteresowanie<\/td>\nOsoby, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na projekt, ale mniej dbaj\u0105 o szczeg\u00f3\u0142y.<\/td>\nZachowaj zadowolonych:<\/strong> Daj aktualizacje na poziomie og\u00f3lnym. Upewnij si\u0119, \u017ce nie pojawi\u0105 si\u0119 sprzeciwy.<\/td>\n<\/tr>\n
            Niska si\u0142a, wysokie zainteresowanie<\/td>\nU\u017cytkownicy lub pracownicy, kt\u00f3rzy s\u0105 g\u0142\u0119boko dotkni\u0119ci wynikami.<\/td>\nZachowaj poinformowanych:<\/strong> Komunikuj si\u0119 regularnie. Ich opinie s\u0105 warto\u015bciowe dla u\u017cyteczno\u015bci.<\/td>\n<\/tr>\n
            Niska si\u0142a, niskie zainteresowanie<\/td>\nGrupy o minimalnym wp\u0142ywie na projekt.<\/td>\nMonitoruj:<\/strong> Minimalne wysi\u0142ki wymagane. Sprawdzaj okresowo.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            Macierz wp\u0142ywu\/oddzia\u0142ywania<\/h3>\n

            Podczas gdy macierz Moc\/Interes skupia si\u0119 na hierarchii, macierz Wp\u0142yw\/Oddzia\u0142ywanie skupia si\u0119 na zdolno\u015bci wp\u0142ywu na wynik oraz stopniu, w jakim wynik ich dotyczy. Jest to przydatne do identyfikowania nieformalnych lider\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 nie mie\u0107 wysokiego stanowiska, ale zyskuj\u0105 znacz\u0105ce szacunek.<\/p>\n

              \n
            • Wysoki wp\u0142yw:<\/strong> To s\u0105 liderzy opinii. Zdobycie ich poparcia mo\u017ce przesun\u0105\u0107 reszt\u0119 organizacji.<\/li>\n
            • Wysokie oddzia\u0142ywanie:<\/strong> To s\u0105 osoby, kt\u00f3rych codzienne prace ulegaj\u0105 najwi\u0119kszym zmianom. Ich op\u00f3r mo\u017ce spowolni\u0107 przyj\u0119cie zmian.<\/li>\n<\/ul>\n

              \ud83d\udde3\ufe0f Tworzenie skutecznych plan\u00f3w komunikacji<\/h2>\n

              Komunikacja to \u015brodek zarz\u0105dzania interesantami. Bez planu informacje p\u0142yn\u0105 przypadkowo, co prowadzi do zamieszania i plotek. Strukturalny plan komunikacji okre\u015bla, jakie informacje s\u0105 udost\u0119pniane, komu, kiedy i jak.<\/p>\n

              Okre\u015blanie kana\u0142\u00f3w komunikacji<\/h3>\n

              R\u00f3\u017cne grupy docelowe preferuj\u0105 r\u00f3\u017cne \u015brodki komunikacji. U\u017cycie nieodpowiedniego kana\u0142u mo\u017ce spowodowa\u0107 ignorowanie wiadomo\u015bci.<\/p>\n

                \n
              • Podsumowania dla kierownictwa:<\/strong> Strony jednostronicowe dla kierownictwa wy\u017cszego szczebla. Skup si\u0119 na kosztach, ryzyku i dopasowaniu strategicznym.<\/li>\n
              • Warsztaty:<\/strong> Sesje interaktywne dla architekt\u00f3w biznesowych i w\u0142a\u015bcicieli proces\u00f3w. U\u017cywaj do wsp\u00f3lnej pracy nad projektem.<\/li>\n
              • Recenzje techniczne:<\/strong> Szczeg\u00f3\u0142owe sesje dla zespo\u0142\u00f3w in\u017cynieryjnych. Skup si\u0119 na standardach, interfejsach API i integracji.<\/li>\n
              • Newslettery:<\/strong> Okresowe aktualizacje dla szerokiej organizacji w celu utrzymania \u015bwiadomo\u015bci.<\/li>\n
              • Repozytorium architektury:<\/strong> Centralne miejsce, gdzie artefakty mog\u0105 by\u0107 dost\u0119pne dla tych, kt\u00f3rzy je poszukuj\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n

                Czas i cz\u0119stotliwo\u015b\u0107<\/h3>\n

                Sp\u00f3jno\u015b\u0107 buduje zaufanie. Nieci\u0105g\u0142a komunikacja powoduje l\u0119k. Ustal rytm.<\/p>\n

                  \n
                • Tygodniowo:<\/strong> Dla zespo\u0142\u00f3w wdra\u017caj\u0105cych i cz\u0142onk\u00f3w g\u0142\u00f3wnego komitetu kierowniczego.<\/li>\n
                • Miesi\u0119cznie:<\/strong> Dla kierownik\u00f3w dzia\u0142\u00f3w i szerszych jednostek biznesowych.<\/li>\n
                • Kwartalnie:<\/strong> Dla sponsor\u00f3w wy\u017cszego szczebla i rad zarz\u0105dzania.<\/li>\n<\/ul>\n

                  \u2696\ufe0f Zarz\u0105dzanie oczekiwaniami i konfliktami<\/h2>\n

                  Zmiany nieuchronnie powoduj\u0105 tarcie. Stakeholderzy cz\u0119sto maj\u0105 sprzeczne priorytety. Jeden departament mo\u017ce chcie\u0107 szybko\u015bci, podczas gdy inny domaga si\u0119 \u015bcis\u0142ej ochrony. Architekt dzia\u0142a jako po\u015brednik, aby znale\u017a\u0107 r\u00f3wnowag\u0119.<\/p>\n

                  Radzenie sobie z oporem<\/h3>\n

                  Op\u00f3r nie zawsze jest negatywny; cz\u0119sto wskazuje na wa\u017cny problem, kt\u00f3ry nie zosta\u0142 us\u0142yszany. Gdy napotykasz op\u00f3r:<\/p>\n

                    \n
                  • Najpierw s\u0142uchaj:<\/strong> Zrozum przyczyn\u0119 sprzeciwu. Czy to strach przed zmian\u0105, brak zrozumienia czy rzeczywiste ryzyko techniczne?<\/li>\n
                  • Potwierd\u017a obawy:<\/strong> Uznaj ich przekaz. Nie odrzucaj ich opinii jako szumu.<\/li>\n
                  • Przedstaw dowody:<\/strong> U\u017cywaj danych i zasad architektury, aby wspiera\u0107 decyzje. Kryteria obiektywne zmniejszaj\u0105 subiektywne uprzedzenia.<\/li>\n
                  • Zaproponuj alternatywy:<\/strong> Je\u015bli pro\u015bba nie mo\u017ce zosta\u0107 spe\u0142niona, zaproponuj realistyczn\u0105 alternatyw\u0119, kt\u00f3ra spe\u0142nia ich podstawow\u0105 potrzeb\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Radzenie sobie z kompromisami<\/h3>\n

                    Architektura przedsi\u0119biorstwa cz\u0119sto dotyczy kompromis\u00f3w. Nie mo\u017cesz optymalizowa\u0107 wszystkiego jednocze\u015bnie. Przejrzysto\u015b\u0107 w kwestii tych kompromis\u00f3w jest niezb\u0119dna.<\/p>\n

                      \n
                    • Koszt vs. Szybko\u015b\u0107:<\/strong> Wyja\u015bnij koszty utrzymania w d\u0142ugiej perspektywie szybkiej dostawy.<\/li>\n
                    • Innowacja vs. Stabilno\u015b\u0107:<\/strong> Wyr\u00f3\u017cnij ryzyko wprowadzania nieprzetestowanych technologii w krytyczne systemy.<\/li>\n
                    • Standardyzacja vs. Personalizacja:<\/strong> Ujasnij, jak standardy zmniejszaj\u0105 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 integracji, a personalizacja spe\u0142nia specyficzne potrzeby niszowe.<\/li>\n<\/ul>\n

                      \ud83d\udee1\ufe0f Zarz\u0105dzanie i komitety przegl\u0105d\u00f3w architektury<\/h2>\n

                      Formalne struktury zarz\u0105dzania zapewniaj\u0105 sp\u00f3jne stosowanie decyzji stakeholder\u00f3w. Komitet przegl\u0105d\u00f3w architektury (ARB) to powszechny mechanizm do tego celu.<\/p>\n

                      Rola ARB<\/h3>\n

                      ARB zapewnia forum do przegl\u0105du artefakt\u00f3w architektonicznych i zgodno\u015bci. Zapewnia, \u017ce projekty s\u0105 zgodne z architektur\u0105 przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

                        \n
                      • Cz\u0142onkostwo:<\/strong> Powinno obejmowa\u0107 przedstawicieli biznesu, IT, bezpiecze\u0144stwa i operacji.<\/li>\n
                      • Uprawnienia:<\/strong> Musi mie\u0107 prawo do zatwierdzania, odrzucania lub \u017c\u0105dania zmian w architekturze projektu.<\/li>\n
                      • Proces:<\/strong> Jasne kryteria dotycz\u0105ce tego, co wymaga przegl\u0105du, a co mo\u017ce by\u0107 realizowane samodzielnie.<\/li>\n<\/ul>\n

                        P\u0119tle zwrotu informacji<\/h3>\n

                        Rz\u0105dzenie nie dotyczy tylko kontroli; dotyczy r\u00f3wnie\u017c nauki. Informacje zwrotne z ARB powinny wraca\u0107 do samej architektury.<\/p>\n

                          \n
                        • Dokumentuj powtarzaj\u0105ce si\u0119 problemy wykryte podczas przegl\u0105d\u00f3w.<\/li>\n
                        • Aktualizuj zasady architektury na podstawie ogranicze\u0144 rzeczywistych.<\/li>\n
                        • Udoskonal map\u0119 interesariuszy, je\u015bli pojawiaj\u0105 si\u0119 nowi decydenci.<\/li>\n<\/ul>\n

                          \ud83d\udeab Najcz\u0119stsze pu\u0142apki do unikni\u0119cia<\/h2>\n

                          Nawet do\u015bwiadczeni architekci mog\u0105 trafi\u0107 w pu\u0142apki, kt\u00f3re os\u0142abiaj\u0105 ich wysi\u0142ki. Zdawanie sobie sprawy z tych pu\u0142apek pomaga utrzyma\u0107 skupienie na celu.<\/p>\n

                            \n
                          • Zbyt du\u017ca z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 projektowa:<\/strong> Tworzenie modeli, kt\u00f3re s\u0105 zbyt z\u0142o\u017cone dla interesariuszy, aby je zrozumie\u0107. Prostota wspiera przyj\u0119cie.<\/li>\n
                          • Niewystarczaj\u0105ca komunikacja:<\/strong> Zak\u0142adanie, \u017ce interesariusze wiedz\u0105, co si\u0119 dzieje. Milczenie cz\u0119sto interpretowane jest jako brak dzia\u0142ania.<\/li>\n
                          • Ignorowanie sieci nieformalnych:<\/strong> Skupianie si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na wykresie organizacyjnym. Sie\u0107 nieformalna cz\u0119sto decyduje o tym, jak praca naprawd\u0119 si\u0119 odbywa.<\/li>\n
                          • Techniczny \u017cargon:<\/strong> U\u017cywanie terminologii, kt\u00f3rej nie rozumiej\u0105 interesariusze z biznesu. Przek\u0142adaj koncepcje techniczne na warto\u015b\u0107 biznesow\u0105.<\/li>\n
                          • Jednorazowa interakcja:<\/strong> Traktowanie zarz\u0105dzania interesariuszami jako zadania na pocz\u0105tku projektu. Jest to ci\u0105g\u0142y proces.<\/li>\n<\/ul>\n

                            \ud83d\udcc8 Mierzenie sukcesu zaanga\u017cowania<\/h2>\n

                            Jak mo\u017cesz wiedzie\u0107, czy zarz\u0105dzanie interesariuszami dzia\u0142a? Metryki ilo\u015bciowe i jako\u015bciowe zapewniaj\u0105 przejrzysto\u015b\u0107 stanu relacji i zgodno\u015bci.<\/p>\n

                            Metryki ilo\u015bciowe<\/h3>\n
                              \n
                            • Stopy uczestnictwa:<\/strong> Ile interesariuszy uczestniczy w zaplanowanych przegl\u0105dach i warsztatach?<\/li>\n
                            • Obj\u0119to\u015b\u0107 informacji zwrotnych:<\/strong> Liczba konstruktywnych przekaz\u00f3w w por\u00f3wnaniu z biernym milczeniem.<\/li>\n
                            • Czas zatwierdzania:<\/strong> Jak d\u0142ugo zajmuje interesariuszom zatwierdzenie artefakt\u00f3w architektury?<\/li>\n
                            • Stopy przyj\u0119cia:<\/strong> Procent u\u017cytkownik\u00f3w korzystaj\u0105cych z nowych system\u00f3w lub proces\u00f3w zdefiniowanych w architekturze.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Metryki jako\u015bciowe<\/h3>\n
                                \n
                              • Ankiety satysfakcji:<\/strong>Okresowe informacje zwrotne od kluczowych interesariuszy na temat ich do\u015bwiadczenia.<\/li>\n
                              • Poziomy zaufania:<\/strong>Czy stakeholderzy zg\u0142aszaj\u0105 si\u0119 do zespo\u0142u architektury o porad\u0119 na wczesnym etapie cyklu projektu?<\/li>\n
                              • Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w:<\/strong>Z jak\u0105 szybko\u015bci\u0105 rozwi\u0105zywane s\u0105 nieporozumienia bez podniesienia ich na poziom kierowniczy?<\/li>\n<\/ul>\n

                                \ud83d\udd04 Ci\u0105g\u0142a poprawa zarz\u0105dzania stakeholderami<\/h2>\n

                                \u015arodowisko organizacyjne si\u0119 zmienia. Pojawiaj\u0105 si\u0119 nowi liderzy, strategie si\u0119 zmieniaj\u0105, a technologie ewoluuj\u0105. Mapa stakeholder\u00f3w to dokument \u017cywy, a nie statyczny artefakt.<\/p>\n

                                  \n
                                • Regularne przegl\u0105dy:<\/strong>Przegl\u0105daj map\u0119 stakeholder\u00f3w co kwarta\u0142. Identyfikuj nowych wp\u0142ywowych os\u00f3b i osoby, kt\u00f3re opu\u015bci\u0142y organizacj\u0119.<\/li>\n
                                • Szczeg\u00f3\u0142owe szkolenia:<\/strong>Upewnij si\u0119, \u017ce zesp\u00f3\u0142 architektury posiada umiej\u0119tno\u015bci negocjacji, prezentacji i inteligencji emocjonalnej.<\/li>\n
                                • Narz\u0119dzia:<\/strong>Zachowuj repozytorium informacji kontaktowych i historii zaanga\u017cowania, aby zapewni\u0107 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107.<\/li>\n
                                • Wyci\u0105gni\u0119te wnioski:<\/strong>Po du\u017cych projektach dokumentuj, co dzia\u0142a\u0142o w zakresie zaanga\u017cowania stakeholder\u00f3w, a co nie.<\/li>\n<\/ul>\n

                                  \ud83c\udfaf Ostateczne rozwa\u017cania na temat wp\u0142ywu architektury<\/h2>\n

                                  Sukces architektury przedsi\u0119biorstwa zale\u017cy w du\u017cej mierze od zdolno\u015bci do wp\u0142ywu bez bezpo\u015bredniej w\u0142adzy. Nie mo\u017cesz poleci\u0107 stakeholderom zmiany ich zachowania; musisz ich przekona\u0107, \u017ce zmiana jest w ich najlepszym interesie. Wymaga to g\u0142\u0119bokiego zrozumienia ich motywacji, jasnego wyra\u017cenia warto\u015bci oraz sta\u0142ego zaanga\u017cowania w przejrzysto\u015b\u0107.<\/p>\n

                                  Przestrzegaj\u0105c strukturalnych praktyk, takich jak te z TOGAF, oraz stosuj\u0105c te konkretne techniki zarz\u0105dzania, architekci mog\u0105 przekszta\u0142ci\u0107 zarz\u0105dzanie stakeholderami z przeszkody w silnik post\u0119pu. Celem nie jest jedynie tworzenie dokument\u00f3w, ale tworzenie \u015brodowiska, w kt\u00f3rym architektura skutecznie nap\u0119dza wyniki biznesowe. Taka zgodno\u015b\u0107 zapewnia, \u017ce przedsi\u0119biorstwo pozostaje elastyczne, zgodne z przepisami i zdolne do realizacji swojej strategii.<\/p>\n

                                  Pami\u0119taj, \u017ce najlepsza architektura to ta, kt\u00f3r\u0105 rozumiej\u0105 i u\u017cywaj\u0105. Zadbaj o element ludzki w swoim procesie pracy. Inwestuj czas w relacje. S\u0142uchaj troskliwo\u015bci biznesu. Gdy to zrobisz, decyzje techniczne staj\u0105 si\u0119 \u0142atwiejsze do podj\u0119cia i zaakceptowania. To jest sedno zr\u00f3wnowa\u017conej architektury przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                  Architektura przedsi\u0119biorstwa (EA) pe\u0142ni rol\u0119 mostu mi\u0119dzy strategi\u0105 biznesow\u0105 a realizacj\u0105 IT. Jednak najbardziej zaawansowany model architektury zawiedzie, je\u015bli osoby zaanga\u017cowane nie rozumiej\u0105, nie wspieraj\u0105 ani nie przyjm\u0105 go. To…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1536,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw | Przewodnik TOGAF","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 skutecznego zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw przy u\u017cyciu TOGAF. Popraw zgodno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i strategie komunikacji w celu skutecznego dostarczania architektury.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[84],"tags":[82,83],"class_list":["post-1535","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-togaf","tag-academic","tag-togaf"],"yoast_head":"\nZarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw | Przewodnik TOGAF<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 skutecznego zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw przy u\u017cyciu TOGAF. Popraw zgodno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i strategie komunikacji w celu skutecznego dostarczania architektury.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw | Przewodnik TOGAF\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 skutecznego zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw przy u\u017cyciu TOGAF. Popraw zgodno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i strategie komunikacji w celu skutecznego dostarczania architektury.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-23T07:37:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/person\/05a897b07530dd5607bd8a29719b1d6c\"},\"headline\":\"Przewodnik TOGAF: Najlepsze praktyki zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw\",\"datePublished\":\"2026-03-23T07:37:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/\"},\"wordCount\":1978,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"togaf\"],\"articleSection\":[\"TOGAF\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/\",\"name\":\"Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw | Przewodnik TOGAF\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-23T07:37:32+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 skutecznego zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw przy u\u017cyciu TOGAF. Popraw zgodno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i strategie komunikacji w celu skutecznego dostarczania architektury.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik TOGAF: Najlepsze praktyki zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods\",\"url\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-diagram-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-diagram-logo.png\",\"width\":340,\"height\":62,\"caption\":\"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/person\/05a897b07530dd5607bd8a29719b1d6c\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-diagram.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw | Przewodnik TOGAF","description":"Naucz si\u0119 skutecznego zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw przy u\u017cyciu TOGAF. Popraw zgodno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i strategie komunikacji w celu skutecznego dostarczania architektury.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw | Przewodnik TOGAF","og_description":"Naucz si\u0119 skutecznego zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw przy u\u017cyciu TOGAF. Popraw zgodno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i strategie komunikacji w celu skutecznego dostarczania architektury.","og_url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/","og_site_name":"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods","article_published_time":"2026-03-23T07:37:32+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/person\/05a897b07530dd5607bd8a29719b1d6c"},"headline":"Przewodnik TOGAF: Najlepsze praktyki zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw","datePublished":"2026-03-23T07:37:32+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/"},"wordCount":1978,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg","keywords":["academic","togaf"],"articleSection":["TOGAF"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/","url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/","name":"Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw | Przewodnik TOGAF","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-23T07:37:32+00:00","description":"Naucz si\u0119 skutecznego zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw przy u\u017cyciu TOGAF. Popraw zgodno\u015b\u0107, zarz\u0105dzanie i strategie komunikacji w celu skutecznego dostarczania architektury.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/stakeholder-management-enterprise-architects-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/stakeholder-management-best-practices-enterprise-architects-toaf\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik TOGAF: Najlepsze praktyki zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/","name":"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#organization","name":"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods","url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-diagram-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-diagram-logo.png","width":340,"height":62,"caption":"Go Diagram Polish - Proven AI Workflows & Modern Tech Methods"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/person\/05a897b07530dd5607bd8a29719b1d6c","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-diagram.com"],"url":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1535","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1535"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1535\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1535"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1535"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-diagram.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1535"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}