Strategic Analysis

Trong những thời điểm ổn định, lập kế hoạch chiến lược thường tuân theo một quỹ đạo tuyến tính. Các tổ chức có thể mất hàng tháng để thu thập…

Lập kế hoạch chiến lược đòi hỏi nhiều hơn là dữ liệu nội bộ. Nó đòi hỏi một cái nhìn rõ ràng về những lực lượng đang tác động từ…

Lập kế hoạch chiến lược chỉ mạnh mẽ bằng mức độ bằng chứng hỗ trợ nó. Khung phân tích PEST—xem xét các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội…

Hầu hết các tổ chức coi phân tích PEST như một bài tập kiểm tra theo quy trình thông thường. Họ liệt kê các yếu tố rộng lớn rồi chuyển…

Các khung lập kế hoạch chiến lược thường mang thiên lệch về các dự án khởi nghiệp. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp liên kết các công cụ như Phân…

Tham gia thị trường toàn cầu đòi hỏi hơn cả một sản phẩm chất lượng hay giá cạnh tranh. Nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về môi trường…

Mở rộng sang thị trường mới là một hành động mang tính rủi ro cao. Nó liên quan đến vốn, danh tiếng và các nguồn lực hoạt động, những thứ…

Mở rộng hoạt động kinh doanh qua các biên giới quốc tế đòi hỏi hơn cả một sản phẩm mạnh mẽ. Nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về…

Các lực lượng bên ngoài định hình kết quả kinh doanh không kém gì các quyết định nội bộ. Hiểu rõ những lực lượng này không phải là tùy chọn…

Trong bối cảnh lập kế hoạch chiến lược, việc hiểu rõ môi trường bên ngoài không chỉ đơn thuần là một bước; đó là điều kiện cần thiết cho sự…